Un sistema computerizzato di gestione della manutenzione, o CMMS , è una soluzione software che aiuta a gestire le operazioni di manutenzione. Molte soluzioni CMMS oggi presenti sul mercato hanno una vasta gamma di applicazioni.
Tuttavia, se gestisci un impianto di produzione, probabilmente comprendi che la manutenzione è alla base di ogni aspetto delle tue operazioni. Gestire correttamente la manutenzione ti aiuterà a ottimizzare ogni aspetto, dal rapporto costo-efficacia ai parametri di prestazione . Diamo un’occhiata a come farlo e come tutto inizia con la manutenzione preventiva.
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Tutte le migliori funzionalità digitali per la gestione della manutenzione raccolte in un unico articolo
Semplifica la manutenzione preventiva
Assicuratevi che tutti seguano le giuste procedure operative in totale sicurezza. Sostituite carta e fogli di calcolo con checklist digitali, facili da creare e da seguire con logica condizionale e azioni correttive automatizzate.
Pianifica e monitora le ispezioni con semplicità
Non lasciare mai che le ispezioni passino inosservate. Crea programmi ricorrenti, imposta date di scadenza e ricevi avvisi quando le ispezioni sono in ritardo…
Ho trascorso gli ultimi mesi a parlare con i principali leader, nel settore della produzione, di maintenance and reliability (manutenzione e affidabilità) e su questioni importanti che vanno affrontate. Se faccio un passo indietro, mi rendo conto che il cambiamento è un tema comune a molte imprese industriali.
Il ritmo nel nostro settore sembra così incredibilmente lento. In effetti, la difficoltà più comune che sento dai nuovi clienti UpKeep è che stanno ancora cercando di liberarsi di carta e penna e stanno ancora operando in una modalità principalmente reattiva. In effetti, questa set…
Il System Thinking è un’analisi che mira a comprendere quale è il meccanismo che permette a un sistema complesso di far coesistere tutti i suoi ingranaggi, ognuno dei quali provoca delle interazioni e definisce il comportamento globale del sistema e si fonda su tre principi fondamentali:
la capacità di osservare il mondo che ci circonda in un’ottica di sistema complesso e con degli impatti interdipendenti;
la consapevolezza dell’importanza della struttura dei sistemi che stiamo analizzando e che determinano le situazioni con cui ci confrontiamo;
la comprensione che vi so…
Nell’azienda in cui lavoriamo, quando pensiamo all’organizzazione, immediatamente ci vengono in mente concetti quali la gerarchia, i processi, la catena di comando (“chi riporta a chi”), le procedure. In altre parole struttura e burocrazia.
Il modello gerarchico ha l’obiettivo di ridurre la complessità ambientale secondo una logica di ottimizzazione basata su efficienza, produttività, miglioramento continuo, economie di scala. È uno straordinario strumento di semplificazione degli output, fondamentale ma insufficiente all’aumentare della complessità, delle discontinuità e del ritmo del c…
Di seguito uno stralcio di articolo, che conserviamo con cura da oltre vent’anni, scritto nel 2003 dal D.re Edoardo Pone, che fornisce elementi utili per pianificare e condurre gli audit di manutenzione.
Come controllare la conformità delle attività di manutenzione a leggi, disposizioni, standard, allo stato dell’arte ed ai contratti in essere.
Pone descrive come nell’ultimo decennio lo scenario della gestione della manutenzione è profondamente mutato. L’obiettivo di poter rapidamente cambiare le strategie e l’organizzazione della manutenzione contenendo i costi, ha spinto ad incremen…
Per integrare gli Environmental, Social, Corporate Governance (Ambiente, Sociale e Governo) nelle operazioni e nei processi FM, vengono proposti i seguenti sette passaggi:
Consapevolezza: i facility manager devono essere consapevoli delle tematiche ESG e della loro importanza.
Conoscenza: una volta che i facility manager sono consapevoli dei fattori ESG, devono sviluppare una comprensione più profonda degli obiettivi e delle ambizioni ESG all’interno della loro organizzazione.
Risorse: l’integrazione degli ESG nei processi FM può richiedere un ulteriore aiuto dall’i…
Il patrimonio immobiliare aziendale (Corporate Real Estate) rappresenta un costo significativo per molte aziende. In effetti, può rappresentare fino al 20% delle spese operative totali di un’azienda. Di conseguenza, è importante che le aziende trovino modi per massimizzare l’efficienza delle proprie risorse.
Un modo per farlo è adottare un approccio basato sui dati.
Raccogliendo e analizzando i dati sulle proprie risorse di Corporate Real Estate (CRE), le aziende possono identificare le aree in cui possono migliorare l’efficienza. Ad esempio, possono utilizzare i dati per determinare…
