Con le difficoltà economiche e l’aumento dei costi operativi, i facility manager vedono sempre più spesso i loro budget tagliati. Infatti, quasi la metà (48%) dei facility manager ha riferito che il proprio budget è rimasto invariato oppure è diminuito lo scorso anno.
Molte organizzazioni hanno già iniziato a utilizzare la tecnologia per migliorare e semplificare la gestione del facility management. Ma se vogliono continuare ad offrire la migliore esperienza al cliente finale, avendo a disposizione un budget limitato, i gestori delle strutture devono continuare a prendere decis…
Sebbene ogni minimarket e supermercato sia unico, una cosa su cui possiamo essere d’accordo è che questi ambienti hanno un numero considerevole di risorse che devono essere mantenute.
Dalle luci ai frigoriferi, dalle casse automatiche alle idropulitrici; gli asset perfettamente funzionanti sono gli eroi di qualsiasi minimarket e supermercato. Mantengono i prodotti refrigerati, congelati o caldi, mantengono l’ambiente ben illuminato e pulito e possono gestire la temperatura per mantenere l’acquirente sempre a proprio agio – e questo è solo l’inizio.
Ma il problema è che questa apparecc…
Il costo per mantenere, supportare e riparare sistemi complessi e altamente tecnici dopo l’installazione è significativo e prima di implementare robotica e automazione, vanno considerati i costi di una manutenzione continua.
Perché una società mineraria ha abbandonato la robotica a causa dei costi di manutenzione?
Uno dei nostri clienti è una società mineraria che, come la maggior parte, era alle prese con la carenza di manodopera . Questa azienda non è riuscita a trovare gli autisti necessari per gestire le sue attrezzature minerarie e ha deciso di investire oltre 10 milioni di dolla…
L’evoluzione dei modelli di lavoro, l’aumento dei costi, le preoccupazioni sulla sostenibilità, le mutevoli preferenze delle imprese e dei dipendenti stanno influenzando il modo in cui gli edifici vengono gestiti e misurati.
Per i leader del settore immobiliare e lavorativo, ciò significa che il processo decisionale basato sui dati non è più un’opzione; è una necessità. Consente alle organizzazioni di identificare le aree in cui possono migliorare l’efficienza, mitigare i rischi, reagire a cambiamenti imprevisti e scoprire opportunità nascoste nel ciclo di vita degli edifici che possiedo…
Oggi le società, che gestiscono un patrimonio immobiliare dal punto di vista tecnico, si trovano davanti ad un bivio: continuare a lavorare con silos di dati non integrati o lavorare in modo olistico verso un unico obiettivo strategico, sfruttando i progressi tecnologici e una nuova mentalità. Sfortunatamente, molte aziende stanno percorrendo la prima strada, tra queste troviamo:
chi usa ancora i fogli di calcolo tipo Excel;
chi ha tentato di avviare un sistema CAFM o CMMS o simili senza successo;
chi si affida al sistema del fornitore.
Tra le aziende che hanno scelt…
In un’era in cui i dati sono il nuovo oro, i team di Real Estate and Facility Capital Planning ne riconoscono il valore nel guidare le spese in conto capitale (CapEx). La crescente ondata di dati sta cambiando le regole del gioco, mettendo a punto strategie e migliorando i rendimenti degli investimenti. Analizziamo questi vantaggi:
1. Budget migliorati
Per i team CapEx, una buona gestione del budget è essenziale. Li aiuta ad utilizzare bene le risorse e a completare i progetti in tempo.
Senza dati: storicamente i team si affidavano a strumenti come fogli di calcolo o software non i…
Non si può negare l’importanza di condurre valutazioni di routine sulle condizioni delle strutture (Facilities Conditions Assessments). I dati raccolti forniscono informazioni sullo stato generale delle risorse, aiutando al contempo i manager a stabilire le priorità su cui allocare i propri budget.
Spesso passa diverso tempo tra il momento in cui viene completata la valutazione e il momento in cui i dati vengono utilizzati per prendere decisioni strategiche. Questo perché molti processi FCA si basano ancora su report cartacei statici la cui analisi richiede molto tempo, rendendo i dati p…
Il mercato può essere come il mare, prospero in termini di opportunità e caratterizzato da fluttuazioni. Le sfide legate alla produzione possono cambiare spontaneamente il corso di qualsiasi attività. Se la tua azienda non ha gli strumenti per resistere alla tempesta, anche il più piccolo problema di produzione potrebbe affondarti.
Scopri le sei sfide più grandi nel settore manifatturiero e come superarle.
Sommario
6 grandi sfide nel settore manifatturiero
#1: Interruzione della catena di fornitura
#2 Carenza di materiali
#3: Incapacità di tenere il passo con i progetti
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