I produttori lavorano duramente per garantire che i prodotti vengano creati e inviati in tempo senza aumentare i costi o subire ritardi. Sfortunatamente, con i tempi di fermo macchina, questo non è sempre possibile. Senza conoscere il potenziale delle macchine della tua fabbrica, è difficile identificare, monitorare e ridurre la quantità di perdite subite dalla tua organizzazione, che influiscono direttamente sui profitti.
Fortunatamente, tenere sotto controllo la manutenzione preventiva è un modo semplice per monitorare le risorse e garantire che le macchine funzionino come dovrebbero, …
Nel nostro mondo sovraccarico di informazioni, è sorprendente quanto poche delle nostre decisioni relative alla manutenzione siano basate su dati di qualità. Molti produttori operano ancora in una modalità di manutenzione reattiva – intervenendo sulle apparecchiature solo quando non funzionano correttamente – o si affidano all’intuizione di manager e tecnici esperti della manutenzione, che lavorano basandosi sulla loro esperienza.
La realtà è che il nostro mercato continuerà a diventare sempre più competitivo e l’unico modo per stare al passo con i nuovi business sarà quello di fare molt…
Con la pandemia globale del 2020-21 l’importanza del benessere dei dipendenti è diventata prioritaria sul posto di lavoro. Non solo gli eventi accaduti durante il COVID hanno causato ulteriore stress a quasi tutti nel mondo, ma le ripercussioni sono rimaste sul posto di lavoro.
Nel settore della manutenzione, dove l’attenzione è spesso rivolta al mantenimento del funzionamento delle apparecchiature e alla riparazione delle risorse, la salute mentale e il benessere del team di manutenzione vengono spesso trascurati. Proprio come qualsiasi altra professione, chi si occupa di manutenzione d…
Non è possibile migliorare ciò che non si misura, ma nel panorama dinamico della manutenzione e della produzione è anche importante selezionare le cose giuste da misurare. Per anni c’è stata la tendenza a tenere traccia di cose come il numero di ordini di lavoro completati, che in realtà hanno ben poco impatto sulla salute delle risorse e sul successo aziendale.
La gestione delle operazioni sugli asset, d’altro canto, incoraggia la selezione di quegli indicatori prestazionali (Key Performance Indicator) che hanno un collegamento diretto con gli scopi, gli obiettivi e la strategia de…
